集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹董里廳長在四川水利工作會議上的講話精神，統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃，擔(dān)當(dāng)作為，深入踐行“橫縱并進、系支并治、點面并重、立破并舉”工作路徑，聚焦“項目攻堅年”工作主題，當(dāng)好“排頭兵”，做好“表率”，走在“前列?！?/span>

一季度，集團圍繞“三個服務(wù)”，落實“三個要求”，打好集團發(fā)展“組合拳”，引大濟岷工程出部進委、向家壩一期工程成功通水、骨干水網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)籌推進、涉水產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、改革創(chuàng)新不斷鞏固提升、“十五五”規(guī)劃有序啟動、黨建引領(lǐng)作用持續(xù)深化，集團經(jīng)營韌性與發(fā)展持續(xù)性不斷提升。

2025年是四川水利“項目攻堅年”，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃編制的謀劃之年，必須明辨發(fā)展形勢，準確把握戰(zhàn)略機遇期的深刻變化，保持清醒的頭腦，抓住發(fā)展機遇，正視短板差距，勇于迎接挑戰(zhàn)，用堅定的信心、堅強的意志、果敢的行動，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

集團各單位（部門）要錨定目標(biāo)，加快推進骨干水網(wǎng)建設(shè)，加快拓展涉水產(chǎn)業(yè)布局，加大改革深化提升力度。全力攻堅、精準施策，打好“三大攻堅戰(zhàn)”。

聚焦“1大1長3個二”，全力攻堅引大濟岷“一號工程”，抓好長征渠引水工程及“3個二期”前期工作，加快兩個在建項目進度，健全工程運管制度，推動水權(quán)水價改革，探索投融資新模式，推進首單水利REITs發(fā)行。